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15+1

一分钟学习PDCA循环管理模式

PDCA全面指南

3+1

企业人才为何来了又走?你可能犯了这三大忌!

公司要用人,好不容易“猎”到一个人才,结果人进来后,没过几天就辞职跑掉了,这种留不住人才的现象让不少老板困扰。从公司角度考虑,员工那么短的时间就走人。招募成本先不提,主要还花费了招聘者的心血精力。

1+1

你的阿米巴组织划分正确吗?

阿米巴组织的划分必须有利于公司整体的发展战略和经营方针。阿米巴组织不是一次划分完成以后就万事大吉了,还需要根据市场的变化和对手的动态,随着业务流程的改变、优化,现有的阿米巴组织架构也必须及时调整。

4+1

真正的高绩效团队,都需要哪些人?

团队负责人需要做的,是构建与强化执行目标共识的机制,营造执行目标共识的氛围。建立多方共同决策机制,打造先公后私的团队。

7+1

职场成长要有增量思维,而不是消耗存量

思维方式的不同造成了人与人之间的差距。同样一件事情,每个人看问题的高度和角度不同,对事物的认知就不同。

12+1

三个现代寓言故事,揭露企业管理问题

我们的企业管理中是不是也会经常出现这样的现象?

2+1

民营企业,如何通过阿米巴经营突破经营困境?

中国民营企业虽然依旧撑起中国经济的半壁江山,不过种种迹象表明,民营企业家的日子越来越不好过了。民营企业本就面临不平等的竞争环境,加上近年实体经济经营困难、投资渠道狭窄不畅等

63+1

《寄生虫》:欲望和成见,才是人性最大的恶

我们每个人心中,是否都存在一条寄生虫,它根深蒂固,无法驱除。

16+1

真正的利他,是一种在细微处都能开花的修养

真正的利他,不仅仅是我带你分钱。

3+1

因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分

阿米巴组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施,这是阿米巴组织划分的立足点。

13+1

为什么说谁的损失大,就是谁的错?

判断损失发生后应该怪谁,就是看谁因此受损失。

1+1

传递压力:阿米巴如何构建内部市场

阿米巴经营模式需要一个分权、分责、分利的组织结构,通过市场内部交易实现组织市场化,培养自主经营能力,让阿米巴领导人随时掌握本阿米巴单元的盈亏状态。内部市场化交易是阿米巴经营模式中的一个重要环节。

2+1

对冲风险,最关键的是管控住“关键前提”

每个人对不同风险的承受力不同,我们无法控制的“关键前提”,但可以提前规避“关键前提”发生变化的风险,管理关键性的风险。

3+1

精益生产方式成功落地“三步法”

现下精益生产方式成为一个企业重要的生产管理活动,也是现代企业发展的重要模式,精益生产方式在经历了几十年的发展和完善,已上升到了理论高度的精益生产了,而且可以形成具有特色化的现场管理的体系。

121+1

永远去做你余生中最重要的那件事

你的现在,由过去的选择决定,你的未来,由现在的选择决定。

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