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六步教你绘制企业战略地图,精益战略提高效能!

如何绘制战略地图

3+1

在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司?

在变革时代,小公司就有机会干掉大公司。

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OPPO销量超苹果排全球第3:幕后老板被称“中国巴菲特”,背后这3点值得深思

他40岁便退隐江湖,身价不可估量,却又极其低调,很少曝光。然而,OPPO、vivo、步步高、拼多多,都与他有着千丝万缕的关系。

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要转型:人才是前提,培养是关键

人才是企业最重要的资产,企业间的竞争就是人才的竞争。对于企业来讲,人才培养是所有企业都要面临的一项永恒挑战,解决人才问题也是“自我进化”和“转型升级”必不可少的前提。

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精选20个组织战略应用工具与实例详解

SWOT、波特价值链、麦肯锡三层面分析、7S、GE矩阵、3C战略三角模型、核心竞争力等20个分析工具

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刘润对谈吴军:给腾讯和所有上进企业的4点建议

前20年,腾讯在to C领域,非常成功;希望后20年,腾讯能够继续在to B领域,再创辉煌。

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格力跨界做电视:转行之前,一定要搞清楚行业的底层逻辑

每个行业都有自己的底层逻辑。

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“冰淇淋哲学”:逆境中成长,顺境中飞扬

在具备挑战的市场环境下,“跟随者”和“落后者”将很可能被市场淘汰,只有在逆境中成长,才能在顺境中飞扬。

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25个顶尖战略咨询公司常用分析模型(详解)

战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具

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MBA智库北京读书会| 深度解读产业演进规律、战略与组织的动态变化

应广大MBA智库学员的要求,2019年07月12日,MBA智库在北京的第一场读书会—《“紊态”商业环境下的企业战略节奏》在亚运村图书大厦顺利举办~

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品牌商业模式:东阿业绩暴雷是定位理论的锅吗?

东阿还有未来吗?

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绘制人才地图,你必需要掌握的“点将用兵”之道

总在说的“人才地图”那点儿事

3+1

关于变革管理要素与方法

关于组织变革,你怎么看的?

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如何快速判断一个行业是否值得加入?

在每一个时期,商家广告的侧重点都是不同的,竞争早期,宣传功能;竞争中期,宣传渠道;而竞争后期,则开始分析消费者的心态。

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品牌商业模式:掌握这些内容,里斯华与华提案茅台的成功率可以高10倍

茅台的战略控制点分析

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